Intian vähittäiskauppa toivoo vuoden 2021 partaalta toipumiseen
Vuonna, jolloin COVID-19-verilöyly hajosi vähittäiskaupan, noin vuosi 2020 on parhaimmillaan sodan purkautuessa maailman rikkaimman miehen Jeff Bezosin ja rikkaimman intialaisen Mukesh Ambanin välillä eturivin vuoksi kukoistavilla markkinoilla. arvioidaan olevan 1,3 biljoonaa dollaria vuoteen 2025 mennessä.
Ostoskärryillä varustetut asiakkaat selaavat tuotteita Walmart Inc: ssä. Paras hinta Moderni tukkumyymälä Hyderabadissa, Intiassa, lauantaina 16. maaliskuuta 2019. (Valokuvaaja: Dhiraj Singh/Bloomberg)
Intian lähes triljoonan dollarin vähittäismarkkinat toivovat koskettavansa 85 prosenttia ennen COVID-liiketoimintaa käytävästä miljardien dollareiden vähittäismarkkinoista, kun miljardien miljardien taistelu ylivallasta yhdellä maailman tuottavimmista markkinoista ja pandemian aiheuttama verkkokauppojen nousu taustalla uuden vuoden ensimmäisellä puoliskolla.
Vuonna, jolloin COVID-19-verilöyly hajosi vähittäiskaupan, noin vuosi 2020 on parhaimmillaan sodan purkautuessa maailman rikkaimman miehen Jeff Bezosin ja rikkaimman intialaisen Mukesh Ambanin välillä eturivin vuoksi kukoistavilla markkinoilla. arvioidaan olevan 1,3 biljoonaa dollaria vuoteen 2025 mennessä.
Kaikki alkoi siitä, että Ambanin Reliance Industries suostui elokuussa ostamaan maan toiseksi suurimman vähittäiskauppiaan omaisuuden 24 713 miljardilla ruplalla, vain vuosi sen jälkeen, kun Bezosin Amazon osti epäsuoran osuuden velkaantuneesta Future Retailista. Amazon vastusti kauppaa väittäen, että se rikkoo Future Groupin kanssa tehtyä investointisopimusta.
Siitä lähtien tarina on ollut esillä Singaporessa ja Intian tuomioistuimissa, ja tulos voi muokata Intian vähittäiskaupan maisemaa tulevina vuosina.
Amazonin menestys hidastaa Reliancen suunnitelmia laajentaa verkkokauppaliiketoimintaansa ja maan suurinta offline-kauppaketjua, kun taas voitto Ambanille, joka on jo aseistanut 47 265 miljardia ruplaa varoja, jotka on kerätty vähemmistöosuuksien myynnistä vähittäiskaupassaan 45 päivää COVID-19-kauden aikana jarruttaa yhdysvaltalaisen jättiläisen laajentumissuunnitelmia.
Sitä paitsi 854 miljardin Yhdysvaltain dollarin (63 miljoonan ruplan) vähittäiskauppa toivoo, että vuoden 2021 alkupuolisko toisi sen lähelle normaalia liiketoimintaa, vaikka alan toimijoiden mielestä elpyminen ei ole mahdollista ilman 'epätavallisia ratkaisuja ja valtion tukea' .
Suljetut kaupat, tulot nolla kuukausia, kyvyttömyys maksaa vuokria ja taistelu käyttöpääomasta joillekin toisille, toisille taas taistelu oli käsitellä valtavia kysynnän piikkejä ja selviytyä toimitusketjun haasteista, tarina vuodesta 2020 Intian vähittäiskaupalle COVID-19-loitsu on ollut ristiriitaisia kohtaloita.
Vaikka kasat myymättömiä varastotuotteita muuttuivat nykyaikaisten kauppojen suurimmaksi painajaiseksi, paikalliset kiraanit ja sähköinen kaupankäynti vakiinnuttivat asemansa luotettavana kanavana, jossa oli jatkuvasti tarvikkeita, vihanneksia, pakattuja elintarvikkeita ja muita FMCG-tuotteita sulkeutumisen aikana.
Pandemia opetti vähittäiskauppiaille käsitteen, jota kutsutaan hallituksen toiminnan kannalta välttämättömäksi ja ei-välttämättömäksi. Segmentit, kuten vaatteet, korut, kengät ja CDIT (kulutuselektroniikka, kestävät tuotteet, tietotekniikka ja puhelimet) muiden ei-välttämättömien luokkien joukossa raportoivat 100-prosenttisen liiketoiminnan menetyksen sulkemisen aikana, kun kaikki kaupat suljettiin, Intian jälleenmyyjäyhdistyksen (RAI) toimitusjohtaja Kumar Rajagopalan kertoi PTI: lle.
Keskeisillä toimijoilla oli myös haasteita, vaikkakin erilaisia - heillä oli suuria kysynnän piikkejä, toimitusketjun haasteisiin vastaaminen, likviditeetin varmistaminen, myymälöiden toiminnan muuttaminen ja johtaminen turvallisuusstandardien säilyttämiseksi, työntekijöiden terveydestä huolehtiminen ja henkilökunnan puute. , hän lisäsi.
Koska potentiaalisten rokotteiden odotetaan saapuvan markkinoille vuoden 2021 alussa, suuret modernit vähittäiskauppayhtiöt ja offline-vähittäiskaupat ovat varovaisen optimistisia ihmisten suhteen, jotka haluavat lähteä ostoksille kuten ennen COVID-aikaa, vaikka he ovat nopeuttaneet monikanavaisia malleja ja nopeuttaneet digitaalisen reittinsä tavoittaa kuluttajat.
Vähittäiskauppiaat toivovat saavuttavansa noin 85 prosenttia liiketoiminnasta, joka oli ennen COVIDia vuoden 2021 ensimmäisen kuuden kuukauden aikana, hän sanoi. Hän sanoi kuitenkin myös, että vaikka maailmanlaajuisesti COVID-19-rokotukset ovat alkaneet, pandemiatilanne saattaa kestää jonkin aikaa ennen kuin se on täysin ratkaistu, ja siksi vähittäiskauppiaiden olisi edettävä varovaisen optimistisesti vuonna 2021.
Spencers & Natures Basketin toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja Devendra Chawla sanoi, että olemme erittäin optimistisia tulevasta vuodesta, kun kysynnän poiminta ja tarjontarajoitukset poistuvat. Odotamme hyvää vuotta 2021.
LOTS Wholesale Solutionsin toimitusjohtaja Tanit Chearavanont sanoi, että vähittäiskaupan ala muuttui nopeasti vuonna 2020 ja sen seurauksena ensi vuonna nähdään myönteinen vaikutus, kun markkinat palaavat muotoonsa ja kääntyvät ylöspäin.
Vaikka vähittäiskaupan elpyminen ensi vuonna on optimistista, Rajagopalan sanoi, uskomme, että elpyminen ei ole mahdollista ilman epätavallisia ratkaisuja ja valtion tukea. Tässä vaiheessa kaikki ponnistelut ovat tarpeen paikallisen talouden elvyttämiseksi ja vähittäiskaupan ja ravintola -alan selviytymisen auttamiseksi, mikä säästää miljoonia työpaikkoja.
Kun lukitukset rajoittavat voimakkaasti fyysistä myymälöiden myyntiä ja kuluttajat kerääntyvät verkko -ostoksille terveyden ja turvallisuuden huolenaiheiden korostamina, vuonna 2020 tapahtui dramaattinen muutos kulutuskäyttäytymisessä ja digitaalisen median käyttöönotossa, mitä odotetaan myös uudelle vuodelle.
METRO Cash & Carry India Toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja Arvind Mediratta sanoi, että vuonna 2021 teknologialla on edelleen tärkeä rooli vähittäiskaupan kokemuksen muuttamisessa.
Koska monikanavainen peli on suuri, vähittäiskauppiaiden on kehitettävä erilaisia tapoja houkutella asiakkaita oikean yhdistelmän innovaatioita ja tekniikkaa. Hänen mukaansa keskitytään myös rakentamaan liiketoiminnan sietokykyä toimimaan sujuvasti tulevien kriisien aikana.
Pandemia on mullistanut tavan, jolla kuluttajat ajattelevat terveydestään, ja pakottanut heidät suuntaamaan toimintansa ja ostokäyttäytymisensä keskittyen erityisesti kanaviin, joilla he tekevät ostoksia, Chearavanont lisäsi.
Näemme, että asiakkaidemme korikoko saavuttaa koronavirusta edeltävän tason. Lisäksi asiakkaamme ostavat kaikista kategorioista eivätkä rajoitu vain välttämättömiin hyödykkeisiin, hän sanoi.
Adarsh Menonin, vanhemman varapresidentin ja Flipkart-tukkumyynnin ja Walmart Intian johtajan mukaan pandemia muuttaa perusteellisesti joitain kuluttajatottumuksia.
Kuluttajat rajoittavat fyysisen liikkumisen olennaisiin matkoihin ja pysyvät mieluummin sisätiloissa. Tämän seurauksena enemmän asiakkaita jatkaa tilaamista verkossa ja toimitettaviksi kuin ennen COVID-aikaa, hän sanoi.
Deloitte India -kumppani Rajat Wahi sanoi, että sähköisen kaupankäynnin, jonka osuus maaliskuun 2020 loppuun saakka oli alle 3 prosenttia koko Intian vähittäiskaupasta, on lähes kaksinkertaistunut osuus useimmissa kategorioissa, ja se saattaa lopettaa vuoden 6-7 prosentissa vähittäiskaupasta kaksinkertaisti kokonaisosuutensa.
KPMG-kumppani ja johtaja-Kuluttajamarkkinat ja Internet-liiketoiminta-Harsha Razdan totesi, että vähittäiskaupassa on aina ollut kyse kuluttajien valinnoista, mukavuudesta ja kokemuksista. .
Turvallisuus ja hyvinvointi pelkän hinnan sijaan ovat nousseet kuluttajien uusiksi parametreiksi. Lähimaksut ja digitaaliset maksut ovat nyt suosittuja maksutapoja. Tuotteiden saatavuus on nyt suositumpi kuin valikoima tuotteita, Razdan sanoi.
Vaikka COVID-19 piti vähittäiskauppiaat varpaillaan vuonna 2020, jotkut heistä olivat kiireisiä tekemään kauppoja.
Suurin niistä oli Reliance Retail Ventures Limitedin 24 713 miljoonan ruplan kauppa Kishore Biyanin johtaman Future-konsernin kanssa vähittäis- ja tukkumyynnin sekä logistiikka- ja varastoliiketoiminnan hankkimiseksi.
Maailmanlaajuinen sähköisen kaupankäynnin suuri Amazon kiisti sen katkerasti väittäen oikeutensa epäsuoran osuuden kautta Future Retailissa, koska se hankki 1500 miljardia ruplaa ja hankki 49 prosentin osuuden Future Couponsista, joka on Future Retailin promoottoriryhmä.
Amazon oli vetänyt Future Retailin välimiesmenettelyyn Singaporen kansainvälisessä välimiesmenettelykeskuksessa (SIAC), joka antoi 25. lokakuuta väliaikaisen tuomion verkkokaupan jättiläisen hyväksi ja kielsi Future Retailia ryhtymästä mihinkään toimiin omaisuutensa tai liikkeeseenlaskunsa kaikki arvopaperit rahoituksen saamiseksi rajoitetulta osapuolelta.
Lokakuussa Amazon kirjoitti Sebille ja pörsseille ja kehotti heitä ottamaan huomioon väliaikaisen tuomion ehdotettua liiketointa tarkastellessaan, minkä Future Retail haastoi Delhin korkeimpaan oikeuteen marraskuussa.
Parhaat uutiset juuri nyt Napsauta tätä saadaksesi lisätietojaTuomioistuin hylkäsi Future Retailin pyynnön väliaikaisesta kieltomääräyksestä estää Amazonia kirjoittamasta viranomaisille, mutta antoi oikeuden jatkaa ja tehdä päätös sulautumisesta lain mukaisesti.
Muita vuoden kauppoja ovat Walmartin omistama verkkokauppias Flipkart, joka nousi 7,8 prosentin osuudesta Aditya Birla Fashion and Retail Ltd: stä. Flipkart Group oli ostanut 100 prosentin osuuden Walmart Intiasta.
