Kuinka olla päätymättä kuten Uberin Travis Kalanick

Opi johtamaan tai vaarassa menettää perustamasi yrityksen hallinta. Tämä on se opetus, jonka startup -perustajat voivat ottaa Uberin toimitusjohtajalta Travis Kalanickilta, joka on lomalla skandaalien jälkeen.

uber, uber toimitusjohtaja travis kalanick, travis seksuaalinen väite, uber seksuaalinen väkivalta, uber ceo, uber seksuaalisen väitteen tapaus, travis kalanick uber, travis kalanick anteeksipyyntö, intian express

Uberin toimitusjohtaja Travis Kalanick. (Reutersin tiedostokuva)

Opi johtamaan tai vaarassa menettää perustamasi yrityksen hallinta. Tämä on se opetus, jonka startup-perustajat voivat ottaa Uberin toimitusjohtajalta Travis Kalanickilta, joka pitää lomaa skandaalien seurauksena kaikesta kiistelystä Uber-kuljettajan kanssa ja häpeällisen henkilöstön sähköpostista raportteihin yrityksen rehottavasta seksuaalisesta häirinnästä ja Intiassa tehty raiskaustutkinta.





Kukaan perustajista ei halua syrjäytyä yrityksestään, ja pääomasijoittajat haluavat heidän ylläpitävän visioa, joka teki yrityksestä investoinnin arvoisen.

Uber on perustelut toimitusjohtajan vahvistamiselle, sanoi Amol Sarva, joka perusti Knotelin, joka vuokraa yhteistyötilaa aloittelijoille ja joka myös sijoittaa useiden muiden yritysten hallitukseen ja istuu hallituksessa. Viimeinen asia, jonka haluamme, on toinen niistä.

Siksi he kehottavat heitä hakemaan ammattilaisten apua.

Ben Olds on yksi tällainen ammattilainen. Boda Groupin päävalmentaja Olds tapaa asiakkaita kerran viikossa tai kahdessa noin tunnin ajan. Heidän ensimmäiset istuntonsa keskittyvät ongelmien ja puutteiden tunnistamiseen - asioita, joita startup -perustajat kuulevat harvoin ympärillään olevilta ihmisiltä. Sitten Olds yrittää korjata ne ja antaa asiakkailleen kotitehtävän viedä ne takaisin toimistoon.

Monilla perustajilla, Olds sanoi, ei ole taitoja käydä vaikeita keskusteluja; he pulmuttavat muita ihmisiä eivätkä kuuntele. Tällaisissa tapauksissa Olds käskee asiakkaansa vain kysyä kysymyksiä keskusteluissa seuraavan viikon aikana ja raportoida sitten. Hänen asiakkaat voivat viettää kuusi kuukautta tekemällä tällaisia ​​harjoituksia.

Entä Kalanick? Aavistukseni on, että hän ei ole läheskään se kusipää, johon hän törmää, Olds sanoi. Tällä kaverilla oli loistava idea; hänellä ei ollut johtamistaitoja.

Kalanickin kaltaiselle Olds haluaisi ymmärtää, mikä häntä provosoi. Selvittääkseen tämän, hän puhui läpi joitakin valitettavia tapahtumia toivoen parantaa emotionaalista älykkyyttään ja välttää huonoa käyttäytymistä. Vaikka hän on erinomainen tietyissä asioissa, hänen on opittava harjoittamaan omia tunteitaan, sanoi Olds.

Jos se kuulostaa terapialta, se on sitä. Suuri osa johdon valmennuksesta keskittyy terapian tavoin toimitusjohtajien auttamiseen saamaan emotionaalisen älykkyyden, jota he tarvitsevat yrityksensä johtamiseen.

Jotkut valmentajat käyttävät kerrontahoitoa, jossa asiakkaat istuvat alas ja kirjoittavat elämäntarinansa päästäkseen ongelmiensa juuriin.

Sunil Arora, Executive -valmentaja, jonka palvelut ovat Knotelin asiakkaiden käytettävissä, käyttää puheterapian kaltaista menetelmää. Arora, joka valmentaa noin kahta tusinaa ihmistä kerrallaan, kysyy perustajilta, miltä heistä tuntuu noin kymmenen eri mielenterveyden kanssa, kuten raha, valta, asema, onni ja ego.

Valmentajien ja sijoittajien tavoite on pelastaa perustajat itseltään ennen kuin on liian myöhäistä.

Vaikein ja epävakain henkilö korvattavaksi on toimitusjohtaja, Sarva sanoi. Tällä henkilöllä on vääriä tapoja, mutta niiden korvaaminen on mielettömän vaikeaa.