Jos et ole koskaan tavannut työtovereitasi henkilökohtaisesti, olitko edes töissä siellä?
Koronaviruspandemia, joka on nyt yli 17 kuukautta, on luonut työvoimaan uuden erikoisuuden: yhä useammat ihmiset, jotka ovat aloittaneet työpaikkansa ja jättäneet heidät tapaamatta henkilökohtaisesti kollegoitaan.
Pandemian edetessä yhä useammat ihmiset aloittavat ja jättävät uusia työpaikkoja näkemättä kollegojaan kasvotusten, mikä johtaa helppoon ja helppoon asenteeseen työpaikkoja kohtaan. (The New York Times)
Kirjoittanut Kellen Browning ja Erin Griffith
Kathryn Gregorio liittyi voittoa tavoittelemattomaan säätiöön Arlingtonissa, Virginiassa, viime vuoden huhtikuussa, pian sen jälkeen kun pandemia pakotti monet ihmiset työskentelemään kotoa. Vuosi ja zillion Zoom soittaa myöhemmin, hän ei ollut vielä koskaan tavannut ketään kollegoitaan, paitsi pomonsa - mikä helpotti irtisanomista uuden työn tullessa.
Chloe Newsom, markkinointijohtaja Long Beachissä, Kaliforniassa, kävi läpi kolme uutta työpaikkaa pandemian aikana ja kamppaili saadakseen henkilökohtaisia yhteyksiä työtovereihinsa, joista kukaan ei tavannut. Viime kuussa hän liittyi startupiin entisten kollegoidensa kanssa, joiden kanssa hänellä oli jo henkilökohtaisia suhteita.
Eric Sun, joka aloitti työskentelyn konsulttiyrityksessä viime elokuussa asuessaan Columbuksessa, Ohiossa, ei tavannut yhtään työtoveriaan tosielämässä ennen kuin lähti alle vuoden kuluttua suuremmasta yrityksestä. En koskaan puristanut heidän käsiään, hän sanoi.
Koronaviruspandemia, joka on nyt yli 17 kuukautta, on luonut työvoimaan uuden erikoisuuden: yhä useammat ihmiset, jotka ovat aloittaneet työpaikkansa ja jättäneet heidät tapaamatta henkilökohtaisesti kollegoitaan. Monille näistä suurelta osin toimistotyöntekijöistä henkilökohtainen vuorovaikutus rajoittui videopuheluihin koko työsuhteen ajan.
Joskus ei tarvitse olla samassa kokoushuoneessa tai -huoneessa työtoverin kanssa, saattaa kuulostaa unelta joillekin ihmisille. Mutta ilmiö työhyppyistä, jotka eivät ole tavanneet fyysisesti kollegoitaan, osoittaa, kuinka emotionaaliset ja henkilökohtaiset kiintymykset töihin voivat olla hankalaa. Tämä on myötävaikuttanut helppoon ja helppoon asenteeseen työpaikkoja kohtaan ja synnyttänyt epävarmuutta työnantajien keskuudessa siitä, miten säilyttää tuskin tuntemansa ihmiset.
Jo nyt enemmän työntekijöitä on jättänyt työpaikkansa joidenkin pandemiakuukausien aikana kuin mihin tahansa muuhun aikaan sen jälkeen, kun seuranta alkoi joulukuussa 2000, Yhdysvaltain työtilastotoimiston mukaan. Huhtikuussa ennätykselliset 3,9 miljoonaa ihmistä eli 2,8% työvoimasta kertoivat työnantajilleen heittävänsä pyyhkeen sisään. Kesäkuussa 3,8 miljoonaa ihmistä lopetti. Monet heistä olivat sinikaulustyöntekijöitä, jotka työskentelivät enimmäkseen henkilökohtaisesti, mutta taloustieteilijät sanoivat, että kotona jumissa olleet toimistotyöntekijät tunsivat myös todennäköisemmin olevansa vapaampia jättämään irti työpaikoista, joista he eivät pitäneet.
Jos työskentelet työpaikalla tai työpaikalla, jossa kiintymystä ei painoteta, on helpompi vaihtaa työpaikkaa emotionaalisesti, sanoo Bob Sutton, organisaatiopsykologi ja professori Stanfordin yliopistossa.
Vaikka tämä etätyöilmiö ei ole aivan uusi, trendin laajuus on nyt eri asia. Muutokset työmarkkinoilla kehittyvät yleensä hitaasti, mutta toimihenkilöt ovat kehittyneet pandemian aikana erittäin nopeasti siihen pisteeseen, että työskentely kollegoiden kanssa, joita emme ole koskaan tavanneet, on tullut lähes rutiiniksi, sanoi talouspolitiikan instituutin vanhempi ekonomisti Heidi Shierholz. voittoa tavoittelematon ajatushautomo.
Se kertoo eniten siitä, kuinka kauan tämä on kestänyt, hän sanoi. Yhtäkkiä valtavat toimihenkilöt ovat muuttaneet täysin työtään.
Suuntaus ihmisiin, jotka menevät työhönsä ilman fyysistä vuorovaikutusta työtovereiden kanssa, on niin uusi, että sille ei ole edes etikettiä, työpaikan asiantuntijat sanoivat.
Monet niistä työntekijöistä, jotka eivät koskaan saaneet tilaisuutta tavata työtovereita kasvotusten ennen kuin jatkoivat, sanoivat tuntevansa olonsa irti ja kyseenalaistaneet työnsä tarkoituksen.
Gregorio, 53, joka työskenteli voittoa tavoittelemattomalla organisaatiolla Virginiassa, sanoi, että hän oli usein kamppaillut arvioidakseen sähköpostien sävyä ihmisiltä, joita hän ei ollut koskaan tavannut, ja keskustellut jatkuvasti siitä, olivatko ongelmat riittävän suuria Zoom -puheluiden ansaitsemiseksi. Hän sanoi, ettei kaipaisi suurinta osaa kollegoistaan, koska hän ei tiennyt heistä mitään.
Tiedän heidän nimensä ja siinä kaikki, hän sanoi.
Muut työläiset toistivat eristyneisyyden tunteen, mutta sanoivat, että yhteyden katkeaminen oli auttanut heitä palauttamaan suhteensa työhön ja irrottamaan identiteettinsä, sosiaalisen elämänsä ja itsetuntonsa työssään.
Joanna Wu, joka aloitti työt tilitoimisto PwC: ssä viime syyskuussa, poseeraa muotokuvana Chicagossa 3. syyskuuta 2021. Wu sanoi, että hänen ainoa vuorovaikutuksensa kollegoidensa kanssa oli videopuheluita, mikä tuntui siltä, että heillä oli tiukka esityslista, joka esti seurustelua. (The New York Times)
Joanna Wu, joka aloitti työskentelyn tilitoimisto PwC: ssä viime syyskuussa, sanoi, että hänen vuorovaikutuksensa kollegoiden kanssa tapahtuivat vain videopuheluiden kautta, mikä tuntui siltä, että heillä oli tiukka asialista, joka esti seurustelun.
Tiedät, että ihmisten motivaatio on alhainen, kun heidän kameransa ovat pois päältä, sanoi Wu, 23. Kaikilla oli selvä kiinnostus nähdä toistensa kasvot.
Sen sijaan hän sanoi löytävänsä lohtua uusista harrastuksista, kuten erilaisten kiinalaisten ruokien ruoanlaitosta ja ystävien kutsumisesta illallisille. Hän kutsui sitä kaksoiselämäksi. Elokuussa hän lopetti. Tunnen oloni niin vapaaksi, hän sanoi.
Martin Anquetil, 22, joka aloitti Googlen palveluksessa viime vuoden elokuussa, ei myöskään koskaan tavannut kollegoitaan kasvotusten. Google ei panostanut paljon siihen, että hän kokisi olevansa sosiaalisesti yhteydessä, hän sanoi, eikä Internet -yritys ollut kuuluisa hemmottelusta tai muista toimisto -eduista - kuten ilmaisesta ruoasta.
Anquetil sanoi, että hänen huomionsa alkoi vaeltaa. Hänen lounasaikaiset videopeliistuntonsa tunkeutuivat työaikaan, ja hän alkoi ostaa koripallon kohokohtia NBA Top Shotista, kryptovaluuttamarkkinoilta, kellonaikana. Maaliskuussa hän lopetti Googlen työskennelläkseen Dapper Labsissa, joka on yhteistyössä National Basketball Associationin kanssa luodakseen Top Shotin.
Jos joku haluaa työskennellä Googlessa ja käyttää 20 tuntia viikossa ja teeskennellä, että laitat 40: tä, kun teet muita asioita, se on hyvä, mutta halusin enemmän yhteyttä, hän sanoi.
Google kieltäytyi kommentoimasta.
Jotkut työnantajat muuttavat yrityskulttuuriaan ja kehittävät uusia tehtäviä, kuten etäpäällikkö, jotta työntekijät voivat työskennellä hyvin yhdessä ja tuntevat itsensä motivoituneiksi estääkseen useampien ihmisten jättämästä työpaikkansa, koska he eivät ole luoneet henkilökohtaisia siteitä. Marraskuussa Facebook palkkasi etätyön johtajan, jonka tehtävänä on auttaa yritystä sopeutumaan lähinnä etätyövoimaan.
Muut yritykset, jotka siirtyivät nopeasti etätyöhön, eivät ole olleet taitavia edistämään yhteisöä videopuheluissa, sanoi työpaikkoja tutkiva Jen Rhymer, Stanfordin tutkijatohtori.
He eivät voi vain sanoa: 'Voi, ole sosiaalinen, mene virtuaalisiin onnellisiin tunteihin', Rhymer sanoi. Se ei sinänsä luo ystävyyssuhteiden rakentamisen kulttuuria.
Hän sanoi, että yritykset voisivat auttaa eristyneitä työntekijöitä tuntemaan itsensä motivoituneiksi sosiaalistamisen sijasta sen sijaan, että ne saisivat työntekijät tekemään aloitteen. Siihen kuuluu pienryhmätoiminnan ajoittaminen, henkilökohtaisten retriittien järjestäminen ja ajan varaaminen päivittäiselle jutustelulle, hän sanoi.
Työnantajat, jotka eivät koskaan tapaa työntekijöitään henkilökohtaisesti, osallistuvat myös työhön hyppäämiseen, koska he ovat halukkaampia päästää työntekijät irti. Sean Pressler, joka liittyi viime vuonna Potsandpans.comiin, San Franciscon verkkokauppasivustoon, tekemään markkinointivideoita, sanoi, että hänet lomautettiin ilman varoitusta marraskuussa.
Pressler, 35, sanoi, että fyysinen tapaaminen ja hänen pomojensa ja vertaistensa tunteminen tekivät hänestä kulutuksen. Jos hän olisi rakentanut henkilökohtaisia suhteita, hän sanoi, että hän olisi voinut saada palautetta pan-videoistaan ja riffata ideoita kollegoidensa kanssa, ja ehkä jopa aisti, että leikkaukset ovat tulossa hyvissä ajoin ennen kuin hänet päästettiin irti.
Sen sijaan hän sanoi, että minusta tuntui kuin nimi laskentataulukossa. Vain joku, jonka voit painaa poistoa.
Ja hänen työtoverinsa? En edes tiedä, tietävätkö he, kuka minä olen, hän sanoi.
Tämä artikkeli ilmestyi alun perin The New York Timesissa.
