Patanjali vuoden 2016 häiritsevimpien FMCG-joukkojen joukossa: ASSOCHAM-TechSci-tutkimus
Vuonna 2015 Intian FMCG -kokonaismarkkinat olivat 43 miljardia Yhdysvaltain dollaria, joista 60 prosenttia on keskittynyt kaupunkialueille ja loput maaseudulle.
Tämän kehityksen myötä Patanjali pystyy nyt perustamaan ruoka-, maatalous- ja yrttipuiston 230 hehtaarin alueelle MIHANin maan rakentamattomalle alueelle.
Baba Ramdevin ohjaama Patanjali Ayurveda on osoittautunut häiritsevimmäksi voimaksi Intian nopeasti liikkuvilla kulutustavaroilla (FMCG), jonka odotetaan saavuttavan miljardin dollarin rajan vuoteen 2020 mennessä ASSOCHAM -TechSci Research -paperin mukaan.
Patanjali, joka on laajentanut tuotevalikoimaansa laajalla henkilökohtaisten hygieniatuotteiden ja elintarvikkeiden ja juomien valikoimalla, kasvoi huimasti 146 prosentin vuosivauhtia vuonna 2016, ja liikevaihto oli 769 miljoonaa dollaria, kun taas sen vertaisryhmät, mukaan lukien ITC, Dabur, Hindustan Unilever, Colgate - Palmolive muun muassa Procter and Gamble kamppaili saadakseen kasvua paljon vähemmän kuin kaksinumeroinen.
Katso, mitä muuta uutisoidaan
Patanjali Ayurveda on osoittautunut Intian FMCG -markkinoiden häiritsevimmäksi voimaksi. Aluksi yhtiö keskittyi vain ayurveda -lääkkeiden kehittämiseen, mutta alkoi vähitellen valmistaa elintarvikkeita ja kosmetiikkaa. Sen tuotteita on saatavana 15 000 yksinomaisessa vähittäismyymälässä, 3 000 Patanjali chikitsalaya kendrassa ja vähittäiskauppaketjuissa, kuten Big Bazaar, Reliance Fresh jne.
Yhtiöllä on noin 500 tuotetta, joista monet kuuluvat FMCG -luokkaan. Monet sen tuotelanseerauksista ovat vaikuttaneet muiden FMCG -yritysten osuuteen kyseisessä tuoteryhmässä. Joitakin sen lippulaivamerkkejä, jotka ovat voittaneet kilpailijoidensa markkinaosuuden, ovat Dant Kranti, Atta nuudelit ja Kesh Kranti.
Patanjali Ayurveda Limitedin omistaa 94 prosenttia Baba Ramdevin läheinen opetuslapsi Acharya Bal Krishna. Muut pienet tilat ovat hajallaan pienen yksilöryhmän kesken.
Kuten monilla muilla alueilla, myös Intian FMCG on todistamassa häiritseviä hetkiä. Mielenkiintoista on, että suuri häiriö on syntynyt epätavallisesta omistuksesta. Vielä yksi mielenkiintoinen näkökohta on, että toisin kuin muutama vuosi sitten, painopiste on siirtynyt pois ulkomaisista suorista sijoituksista monen tuotemerkin vähittäiskauppaan kotimaiseen ayurvedaan. Tämä heijastaa myös eräänlaista piilevää intialaisten kuluttajien halua ottaa käyttöön turvallisia, terveellisiä ja sivuvaikutuksettomia tuotteita, ASSOCHAMin pääsihteeri D.S. Rawat sanoi.
Vuonna 2015 Intian FMCG -kokonaismarkkinat olivat 43 miljardia Yhdysvaltain dollaria, joista 60 prosenttia on keskittynyt kaupunkialueille ja loput maaseudulle.
Jopa 91 prosenttia alan vähittäiskaupasta on järjestäytymätöntä segmenttiä, toisin kuin kehittyneet maat. Yhdysvalloissa vähittäiskaupan järjestäytynyt segmentti on 86 prosenttia. Koska Intia todistaisi digitaalisen levinneisyyden ja tavaroiden ja palvelujen veron käyttöönoton yhdessä paremman toimitusketjun kanssa, järjestäytyneen segmentin osuus kasvaisi merkittävästi tulevina vuosina. Lehden mukaan Intiasta on tulossa myös vahva alueellinen vientikeskus kotimaisille ja monikansallisille FMCG -toimijoille, jotka hyödyntävät maiden kustannuskilpailukykyä.
Käytettävissä olevien tulojen kasvaessa kaupunkien keskiluokan ja ylemmän keskiluokan kuluttajat ovat siirtäneet ostotrendit olennaisista tuotteista premium -tuotteisiin. Premium -tuotemerkit valmistavat pienempiä pakkauksia tai tuotteita ja vastauksena yritykset ovat alkaneet parantaa huippuluokan tuotevalikoimaansa. FMCG-ala ajaa myös sähköisen kaupan nopeaa kasvua koko digitaalisen aloitteen käyttöönoton myötä.
Sähköinen kaupankäynti on yksi tärkeimmistä FMCG-alan vetureista. Verkkosivustot, kuten Grofers, Flipkart ja Amazon, asettavat nämä tuotteet helposti kuluttajien saataville.
